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四川省供銷合作社召開2020年省級社有企業經濟運行分析會

2020-12-31 作者:

  12月23日,四川省供銷合作社召開2020年省級社有企業經濟運行分析會。四川省供銷合作社黨組書記、主任李天滿出席會議并講話,省供銷合作社黨組副書記、監事會主任張強主持會議并提出要求。省供銷社領導班子成員、省紀委監委駐省扶貧開發局紀檢監察組有關負責人出席會議。 

  會上,四川省供銷農資集團有限公司、省棉麻集團有限公司、省農產品經營集團有限公司、省農業會展集團有限公司、省老鄰居商貿連鎖有限責任公司、省供銷金融控股集團有限公司、西南商報報業傳媒有限公司先后匯報了2019年、2020年經濟運行情況,分析了存在問題的原因,并提出了下一步工作打算。四川省供銷社黨組成員、副主任,省供銷社投資集團黨委書記、董事長、總裁向偉益通報了省級社有企業總體運行情況和省供銷投資集團主要工作情況,省供銷社黨組成員、副主任,社有資產管理委員會主任楊武秀就加強省級社有企業監管提出了意見要求。 

  李天滿認真聽取了匯報,對省級社有企業取得的成績給予了肯定。他指出,今年是極不平凡的一年,省級社有企業在面對新冠肺炎疫情等諸多挑戰下,堅定信心,扎實工作,努力完成各項目標任務,取得的成績來之不易。特別是近一個多月以來,省級社有企業通過進一步理清發展思路,發生了積極向上的變化,呈現出良好的發展勢頭。 

  李天滿深入分析了當前社有企業存在的問題,一是盈利能力下降、市場競爭力不強。主要表現在經營團隊競爭意識較弱,主業轉型升級效果不佳,輔業孵化培育進展滯后,投資收益驟減,人員成本偏高等方面。二是資產負債率居高不下,特別是盲目投資、無序擴張導致負債激增值得警醒。三是“三會一層”治理機制不健全,決策層和經營層分權治理不夠,未能依法發揮各自作用。四是資金人才匱乏,企業發展后勁不足。五是管理體制不暢,社企關系仍未理順,管理層級過多,決策效率較低。 

  李天滿指出,必須堅持問題導向,刻不容緩動手解決,在逐一解決具體問題、推動企業高質量發展的同時,注意把握并處理好五大關系:一是處理好“管住”和“放活”的關系,要進一步厘清四川省供銷社黨組、省供銷投資集團、省級社有企業之間的關系,明晰權責邊界,做到該管住的堅決管住,該放活的必須放活。二是處理好“主業”和“輔業”的關系。要堅持 “一主多輔”發展理念,始終牢牢堅守服務“三農”主責主業,深耕為農服務主陣地,重點提升農業生產資料、棉花、米面糧油等大宗農產品流通供應能力,努力發揮“國家隊”作用;要多元發展輔業,積極培育成盈利增長點,支撐反哺主業。三是處理好“數量”和“質量”的關系。要堅持數量與質量并重,優先保證提升質量,在此基礎上做大總量、優化存量,提高企業經營“含金量”。四是處理好“積極”和“穩妥”的關系。要積極尋求、主動搶抓市場機遇,做到高效決策,不誤良機;同時注意慎重論證,不能盲目跟風、任性投資,對外投資務必做到心中有數、十拿九穩。五是處理好“戰略”和“戰術”的關系。樹立高質量發展的戰略目標,戰術上要精準發力,采取“靠大聯強”“借力引智”“關停并轉”“去腐生肌”等行之有效的措施。 

  李天滿強調,社有企業主要負責人要切實履職擔當,抓班子、帶隊伍、立規矩、正風氣,加快把社有企業真正建成為農服務的市場經濟主體。 

  張強就貫徹好會議精神提出要求,一是認真傳達學習會議精神。省級社有企業要結合年終總結進行學習討論,找準存在的問題,理清“十四五”時期和明年工作思路。二是扎實做好貫徹落實。省級社有企業要進一步統一思想,提高認識,從實際情況出發,采取務實管用的措施,在努力完成全年目標任務的同時,確?!笆奈?”開好局、起好步。 

  四川省供銷社機關有關處室主要負責人、省級社有企業領導班子成員參加會議。 

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